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项目咨询工作组各层级人员的职责如下：
1.项目负责人
1．1审阅重要咨询文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
1．2协调处理咨询业务各层次人员之间的工作关系；
1．3负责审核人、编制人的造价咨询成果质量；
1．4负责咨询业务中各子项、各间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
1．5根据咨询实施方案，有权对各交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
1．6动态掌握咨询业务实施状况，协调各子项各进度及技术关系，研究解决存在的问题；
1．7综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2.负责人
2．1负责本的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；
2．2在项目负责人的领导下，组织本概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
2．3动态掌握本咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；
2．4组织编制本的咨询文件，编写本的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本的成果文件。
3.跟踪人员
3．1依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；
3．2根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
3．3对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制，咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；
3．4完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范；
3．5各成员在项目负责人的带领下，共同完成咨询工作。
