

广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
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项目咨询工作组各层级人员的职责如下:
1.项目负责人
1.1审阅重要咨询文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
1.2协调处理咨询业务各层次人员之间的工作关系;
1.3负责审核人、编制人的造价咨询成果质量;
1.4负责咨询业务中各子项、各间的技术协调、组织管理、质量管理工作;
1.5根据咨询实施方案,有权对各交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;
1.6动态掌握咨询业务实施状况,协调各子项各进度及技术关系,研究解决存在的问题;
1.7综合编写咨询成果文件,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2.负责人
2.1负责本的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概预算人员的工作;
2.2在项目负责人的领导下,组织本概预算人员拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;
2.3动态掌握本咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;
2.4组织编制本的咨询文件,编写本的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本的成果文件。
3.跟踪人员
3.1依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关咨询业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;
3.2根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;
3.3对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制,咨询成果经校审后,负责按校审意见修改;
3.4完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范;
3.5各成员在项目负责人的带领下,共同完成咨询工作。
- 公司类型其他有限责任公司
- 经营模式商业服务-其他有限责任公司
- 联系人酒歌
- 联系手机18978734417
- 联系固话189-78734417
- 公司地址广州市黄埔区九龙大道合景天俊
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