品牌：六九咨询

机构名称：广州六九项目管理咨询有限公司

服务内容：代做标书、代写标书、投标书制作、预算造价

服务人群：商务

服务范围：大中小行业

服务电话：18978734417

地址：广州黄埔区

分类：咨询服务

交付时间：3-5个工作日 特殊要求另行约定

接单区域：全国

是否签订保密协议：是

报告类型：(商务标、技术标)工程类服务类采购类采购类

报告格式：PDF版+WORD版

可售卖地：全国

　　广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

　　1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。

　　方便快捷微电24小时在线解答，一个项目一个团队对接管家全程服务

　　造价咨询公司提供代做预算服务，可以帮您的项目按照的造价师完成施工图，招投标等预算，能够为企业提供的工程造价审核服务，通过与委托方的沟通，了解您的具体需求，并根据工程的特点制定出符合委托方需求的方案。依据工程的施工图纸及当地建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，并依据工程造价管理机构发布的工程造价信息审核出合理的招标控制价。

　　招标投标基本原则

　　公开原则

　　公开原则，即要求招标投标活动必须保证充分的透明度，招标投标程序、投标人的条件、评标标准和方法、评标和中标结果等信息要公开，保证每个投标人能 够获得相同信息，公平参与投标竞争并依法维护自身的合法权益。同时招标投标活动的公开透明，也为当事人、行政和社会监督提供了条件。公开是公平、公正的基础和前提。 [4]

　　公平原则

　　公平原则，即要求招标人在招标投标各程序环节中一视同仁地给予潜在投标人或者 投标人平等竞争的机会，并使其享有同等的和义务。例如，招标人不得在预审文件和招标文件中含有倾向性内容或者以不合理的条件限制和排斥潜在投标人;不得对潜在投标人或者投标人采取不同的审查或者评标标准，依法必须进行招标的项目不得以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为评标加分条件或者中标条件 等。公平原则主要体现在两个方面：一方面，机会均等，即潜在投标人具有均等的投标竞争机会；另一方面，各方义务平等，即招标人和所有投标人之间义务均 衡并合理承担民事责任。

　　公正原则

　　公正原则，即要求招标人必须依法设定科学、合理和统一的程序、方法和标准，并严 格据此接受和客观评审投标文件，真正择优确定中标人，不倾向、不歧视、不排斥，保证各投标人的合法平等权益。为此，招标投标法及其配套规定对招标、投标、开标、评标、 中标、签订合同等作了相关规定，以保证招标投标的程序、方法、标准、权益及其实体结果的公正。例如，评标会必须按照招标文件事先确定并公开的评标标准和方法客观评 审投标文件和推荐中标候选人，并明确否决投标的法定情形等。

　　诚实信用原则

　　诚实信用原则，即要求招标投标各方当事人在招标投标活动和履行合同中应当以守 法、诚实、守信、善意的意识和行使和履行义务，不得故意隐瞒真相或者弄虚作 假，不得串标、和恶意竞争，不能言而无信甚至背信弃义，在追求自己合法利益的同 时不得损害他人的合法利益和社会利益，依法维护双方利益以及与社会利益的平衡。诚实信用是市场经济的基石和民事活动的基本原则。

　　吴忠做工程造价咨询预算 图纸审计 运营正规

　　吴忠做工程造价咨询预算 图纸审计 运营正规 懂得施工工艺、流程--编制预算的捷径

　　每个人都一样，即使是精通工程的专家，也是通过不断的实践得到的宝贵经验。对于我们计算工程量，进行施工现场实地检验，可以清晰的告诉我们图纸中的钢筋混凝土到现实中是什么样子的，直观、清晰，通俗易懂。那样图纸就可以很好的被自己消化吸收，减少一半花费在看图纸上的时间。

　　在健全预算监管机制、提高资金使用绩效方面,实施预算绩效管理,将绩效理念和方法深度融入“全口径”预算管理全过程,加快构建事前事中事后绩效管理闭环系统

　　吴忠

　　财务预算内容

　　1、内容：三大会计报表

　　2、做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

　　3、步骤：先损益，再资产负债，后现金流量

　　4、方法：财务只做假设，不做预测

　　1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;

　　2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

　　3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

　　4)根据历史情况算出管理费用的金额;

　　5)根据上述数据编制预测利润表;

　　6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应款周转率、流动比率、速动比率等);

　　7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

　　配置审批规则，自动变更已用金额

　　同时，企业还可通过OA系统配置规则和触发规则设置，让费用管理和预算管理相结合，当预算申请成功后自动变更“各大区月度预算”表中月度大区不同费用类型里的已用预算，帮助财务任务节省了手工计算的时间，也完全避免了因为人为因素导致的结果纰漏。吴忠做工程造价咨询预算 图纸审计 运营正规

　　达州做工程造价咨询企业 做预决算 一对一

　　预算定额是施工图设计阶段采用的定额，这种定额按分项工程和结构构件的要求，以一定产品单位来规定劳动力、材料和机械的消耗数量。因此，这种定额采用的产品单位比施工定额大，如时间以工日、台班计，产品基本单位等计。其定额水平是平均先进合理的，但比施工定额水平略低。它主要是为了满足编制施工图预算的要求，为确定和控制基本建设投资额，编制施工组织计划，对结构的设计方案进行技术经济比较提供计算依据，同时也是编制概算定额的基础。

　　预算定额是建筑工程预算定额和安装工程预算定额的总称。

　　预算定额是计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的劳动力（工日）、材料和施工机械（台班）消耗的数量标准。

　　预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

　　工程量计算规则

　　工程量是核算工程造价的基础，是分析建筑工程技术经济指标的重要数据，是编制计划和统计工作的指标依据。必须根据国家有关规定，对工程量的计算做出统一的规定。

　　分部工程说明

　　条，分部工程所包括的定额项目内容。

　　第二条，分部工程各定额项目工程量的计算方法。

　　第三条，分部工程定额内综合的内容及允许换算和不得换算的界限及其他规定。

　　第四条，使用本分部工程允许增减系数范围的界定。

　　分项工程定额表头说明

　　在定额项目表表头上方说明分项工程工作内容。

　　本分项工程包括的主要工序及操作方法。

　　定额项目表

　　条，分项工程定额编号(子目号)。

　　第二条，分项工程定额名称。

　　第三条，预算价值(基价)。其中包括：人工费、材料费、机械费。

　　第四条，人工表现形式。包括工日数量、工日单价。