品牌：广州六九项目管理咨询有限公司

机构名称：广州六九项目管理咨询有限公司

服务内容：代做标书、代写标书、投标书制作

服务人群：商务

服务范围：大中小行业

服务电话：18978734417

地址：广州黄埔区

分类：咨询服务

招标地：广州

交付时间：3-5个工作日 特殊要求另行约定

接单区域：全国

是否签订保密协议：是

报告类型：(商务标、技术标)工程类服务类采购类采购类

报告格式：PDF版+WORD版

可售卖地：全国

广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

关于距离（不在当地如何）

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　　环境保护措施

　　一、工作目标

　　本公司从来重视环境保护，我们将依据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

　　本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

　　二、组织管理

　　1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

　　2、因工程地处市区和小区内部，项目经理部成立2～5人的场容清洁队，每天负责清扫场施工区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

　　三、工作制度

　　1、每半月开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

　　2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

　　四、重大环境因素的控制

　　根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。

　　1、防止粉尘污染控制措施

　　1)施工垃圾清运,采用工完场清，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。

　　2)粉料和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

　　3) 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。

　　2、固体废弃物管理措施

　　1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

　　2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或场所进行处理、消纳。

　　3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

　　3、其他管理

　　1)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

　　2)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

　　3)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。

　　4)对水资源应合理再利用，如需降水时，将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。