品牌：广州六九项目管理咨询有限公司

机构名称：广州六九项目管理咨询有限公司

服务人群：商务人士

服务范围：全国大中小行业

服务电话：18978734417

地址：广州黄埔区

分类：(商务标、技术标)工程类服务类采购类采购类

招标地：3-5个工作日 特殊要求另行约定

可售卖地：全国

　　广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

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　　公平竞争（不含歧视性条款）：招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感兴趣、有竞争力的投标厂商竞争，通过竞争达到采购目的，才能真正维护使用单位利益、维护国家利益。作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为招标管理部门，监督部门在管理监督招标工作，其中最重要的任务也审查招标文件中是否存有歧视性条款。

　　（一）施工安全措施计划

　　安全生产责任制

　　本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：

　　项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

　　安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。

　　施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。

　　其它部门及保卫部门：应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。

　　按招标的范围可分为国际招标书和国内的招标书。

　　国际招标书和投标书要求两种版本，按国际惯例以英文版本为准。

　　一般是以建设采购方所在地的语言为准。如国外的企业进行国际招标，一般是以英语（或当地语言）为准。

　　如果是中国单位进行国际招标，招标文件中一般注明，当中英文版本产生差异时以中文为准。

　　提高劳动生产率的措施

　　1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

　　2、提高管理水平，科学的组织生产。

　　3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

　　4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　　技术准备

　　认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。及时准确地做出施工方法和制定各分项工程施工工艺措施。施工前技术部对项目工程人员进行方案交底，工程部再对焊工，安装工岗前进行技术交底，交底目的必须让每位参加太阳能热水工程的人员知道：施工流水线，焊接安装的技术要求，质量要求，各岗位人员的职责，各岗位人员的配合。

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