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　　与监理工程师的配合

　　做为总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。

　　2.1“三让”原则：

　　在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；

　　在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；

　　在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。

　　2.2与监理的配合措施

　　2.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。讨论和解决施工中存在的问题，并及时安排人员落实。

　　2.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

　　2.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

　　2.2.4在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，时间提供相关资料。

　　2.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

　　2.2.7确保在总承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

　　2.2.8严格按照《建设工程资料管理规程》DBJ01-51-2006及《建设工程监理规程》DBJ01-41-2006的程序进行工作。

　　2.2.9实施终检制度。每道工序完工，项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。