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　　标书制作规定的其他内容：确保工期的技术组织措施

　　此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标，结合各所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

　　1、投标文件的送达、签收、保存的程序作出规定，有明确的规则。施工总体进度计划

　　施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

　　该工程工期短，为了向建设单位交付一个满意工程，我们根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各班组的工作。

　　2、对于投标文件的补充、修改、撤回也有具体规定，明确了投标人的义务，这些都是适应公平竞争需要而确立的共同规则。工程关键节点工期计划表

　　为了向建设单位交付一个满意工程，我们根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各班组的工作。

　　3、从对这些事项的有关规定来看，招标投标需要规范化，应当在规范中体现保护竞争的宗旨。施工组织

　　标书制作的常见要求：

　　标书的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标。

　　这里须说明的以下几点:

　　a.提供投标书的份数多少应根据标的物大小、参加评标专家人数而定，以便于评标为原则。4-5份、5-15份。施工期间施工区段的划分与施工组织

　　根据图纸设计分楼层及部位，合理划分施工段，组织流水施工。

　　b.评标方法、货物、服务、工程各不相同，下面在讲评标方法中再介绍。施工组织

　　根据总体施工组织，考虑各施工顺序，施工工序的逻辑关系，工艺关系，现场条件，合理的资源配备等，总体施工组织流程确定见附图网络进度计划。

　　c.投标有效期要保证到签约后28-30个工作日。施工总进度计划

　　施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

　　我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境、结合实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。

　　d.国际招标必须要投标，国内招标因开证明困难，而且证明的信誉不好，我们尽量推选投标制度。具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。