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　　工程项目施工质量管理策划

　　对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

　　项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

　　项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

　　施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

　　劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

　　施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

　　质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

　　进度计划及控制措施。

　　检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

　　突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

　　对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。

　　应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。

　　与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。

　　施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

　　质量管理和技术措施。

　　施工企业质量管理的其它要求。

　　4.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。

　　4.1.5项目策划书的动态管理

　　当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。