广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

关于距离（不在当地如何）

　　随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

安全服务体系

　　1、安全目标

　　坚持“安全，预防为主”的方针，以期达到员工安全、场所安全操作、不影响工作人员、其他人员安全。

　　2、安全保障体系示意图

（三）保洁安全精细化管理

　　3.1主要工作内容：

　　1、学习精细化管理方法。

　　2、做好工作任务的逐级分解，细分职责岗位，细化任务目标，细化制度流程，确保全年任务完成。

　　在工作岗位点，办公等现场积极开展6S管理，可视化管理等精细化管理方法。

　　4、通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，使工作环境整洁有序，保障安全。

　　5、抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细节，把精细化落实到管理与工作的每个环节，知晓管理方法、工具的操作。

　　3.2实施步骤

　　1、学习培训：对班长以上管理人员进行“五精管理”等等管理方面知识培训，提高管理技能。

　　2、查找问题：全面查找在管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施管理的重点，方式方法和步骤等等。

　　3、工作实施阶段：各组按实施活动方案全面开展精细化管理活动，把活动深入到现场的日常管理和工作中去。

　　考评及总结阶段：对该活动进行全面总结，总结所取得的效果和存在的问题，并针对问题制定整改方案。

　　3.3具体措施：

　　1、加强班组建设，提升班组自主管理水平。

　　2、加强班组学习，理念引导到位。每周组织学习会，制定每月学习计划，培训和制度，及按季组织的评比活动。

　　3、完善各项管理流程，规范和制度，建立管理标准到位，为提高班组的标准化水平，真正做到干标准活，上标准岗，做安全人，建立完善的管理控制流程。

　　4、工作现场管理标准化，通过工作现场的标准化，提高班组的规范操作，工作现场的工作标准可分为三个部分。

　　1）、管理工作标准；

　　2）、工作程序标准；

　　3）、工作人员工作标准。

　　5、加强内部基础管理：包括每月的考评、考核办法。

　　6、持续打造化员工队伍，提升员工素质。

　　7、每周组织全员教育培训，培训有记录，有签到。

　　8、建立建全值班电话接听记录，

　　9、每半年组织一次岗位大练兵，严禁流于形式，重点在抓实效，提升班组成员的技术水平。

　　10、持续做好各项隐患排查，提升防患意识：

　　1）、每日进行班前、班中、班后隐患排查，班前检查工作、设施、环境现场的排查，采取自查、检查、询问、自述等方式。班中重点放在设施设备环境上。是否按章操作，采取观察，动态式巡视等方式。班后采取会议方式，班长是班组除患排查治理责任人，对发现隐患要及时治理并汇报。

　　2）、主管每天进行一次生产安全情况、人员情况的安全隐患排查，并追踪隐患问题的落实整改情况。

　　11、项目经理每月组织联合排查，先进行现场排查，后组织会议方式，对排查情况进行分析汇总，确定隐患问题，明确处理责任人。

　　12、加强各班组及主管之间的管理流程监督检查，增强管理的穿透力。