金昌市代写国网投标书制作室

品牌：广州六九项目管理咨询有限公司

机构名称：广州六九项目管理咨询有限公司

服务人群：商务人士

服务范围：全国大中小行业

服务电话：18978734417

地址：广州黄埔区

分类：(商务标、技术标)工程类服务类采购类采购类

招标地：3-5个工作日 特殊要求另行约定

可售卖地：全国

　　广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

　　随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　全面反映使用单位的需求的原则：招标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异非常大。再加上项目的复杂程度大，招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况，组织好使用单位、设计、专家编制好标书。做到全面反映使用单位需求。

　　系统水压试验要求

　　管道安装过程中，可分层或单套进行水压试验。

　　在管道系统安装完毕后再全面检查，核对已安装的管子、阀门、垫片、紧固件等，全部符合设计和技术规范规定后，把不宜和管道一起试压的配件拆除，换上临时短管，所有开口处进行封闭，并从处灌水，高处放气.对试压合格的管道进行吹洗工作，直至污垢冲净为止，并做好各项吹扫清洗记录和试压记录等工作。

　　试验时应缓慢注水，注满后应做密封检查。

　　质量检查

　　安装完成后，我们组织人员对顶层的卡压式不锈钢管安装质量进行检查。

　　成品保护

　　1施工现场应保持清洁，文明操作，水管及管件不应与杂乱异物随意堆放和践踏。

　　2加强员工的成品保护意识教育，强调成品保护对施工质量保证的重要性；

　　3对已完工产品加强看护管理，做好留口处的包扎保护，防止异物进入管内。

　　4通过以上实施后，施工现场各个工种作业井然有序，成品保护良好。

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　　按招标的范围可分为国际招标书和国内的招标书。

　　国际招标书和投标书要求两种版本，按国际惯例以英文版本为准。

　　一般是以建设采购方所在地的语言为准。如国外的企业进行国际招标，一般是以英语（或当地语言）为准。

　　如果是中国单位进行国际招标，招标文件中一般注明，当中英文版本产生差异时以中文为准。

　　提高劳动生产率的措施

　　1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

　　2、提高管理水平，科学的组织生产。

　　3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

　　4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　　技术准备

　　认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。及时准确地做出施工方法和制定各分项工程施工工艺措施。施工前技术部对项目工程人员进行方案交底，工程部再对焊工，安装工岗前进行技术交底，交底目的必须让每位参加太阳能热水工程的人员知道：施工流水线，焊接安装的技术要求，质量要求，各岗位人员的职责，各岗位人员的配合。

　　作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为招标管理部门，监督部门在管理监督招标工作，其中最重要的任务也审查招标文件中是否存有歧视性条款。

　　人员调配计划

　　根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

　　1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在位。

　　2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　　3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

　　4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　　5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

　　6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　　7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

　　8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

　　9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

　　11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

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