产品详情
品牌：广州六九项目管理咨询有限公司
机构名称：广州六九项目管理咨询有限公司
服务内容：代做标书、代写标书、投标书制作
服务人群：商务
服务范围：大中小行业
服务电话：18978734417
地址：广州黄埔区
分类：咨询服务
招标地：广州
交付时间：3-5个工作日 特殊要求另行约定
接单区域：全国
是否签订保密协议：是
报告类型：(商务标、技术标)工程类服务类采购类采购类
报告格式：PDF版+WORD版
可售卖地：全国
广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
关于距离（不在当地如何）
1.随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间
2.工作室会严谨地分析招标文件后一次性整理出所需清单，您只需按清单准备相关扫描 件发邮件给工作室即可，帮您省精力。
方便快捷微电24小时在线解答，一个项目一个团队对接管家全程服务
六九标书制作团队一直专注为企业提供 标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务，我公司已在服务类、采购类、工程类等标书代做方面形成了完整的技术体系。针对不同的项目设立项目专员，为您提供贴身的管家式服务，项目经理全程把控标书制作过程
此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标，结合各所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。
1、施工总体进度计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
该工程工期短，为了向建设单位交付一个满意工程，我们根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各班组的工作。
2、工程关键节点工期计划表
为了向建设单位交付一个满意工程，我们根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各班组的工作。
3、施工组织
（1）施工期间施工区段的划分与施工组织
根据图纸设计分楼层及部位，合理划分施工段，组织流水施工。
（2）施工组织
根据总体施工组织，考虑各施工顺序，施工工序的逻辑关系，工艺关系，现场条件，合理的资源配备等，总体施工组织流程确定见附图网络进度计划。
（3）施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境、结合实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。
具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。
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