产品详情
品牌:广州六九项目管理咨询有限公司
机构名称:广州六九项目管理咨询有限公司
服务人群:商务人士
服务范围:全国大中小行业
服务电话:18978734417
地址:广州黄埔区
分类:(商务标、技术标)工程类服务类采购类采购类
招标地:3-5个工作日 特殊要求另行约定
可售卖地:全国






广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
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产品招标文件:办公设备招标文件、耗材招标文件、设备招标文件、一般设备招标文件、装饰建材招标文件、农业、林业、畜牧业副渔业招标文件、书籍、档案招标文件、古物展览品招标文件、食品企业招标文件、家电家具招标文件
流行服务项目标书:社区清洁标书、保安人员标书、物业管理标书、餐厅标书、劳动派遣标书、货运标书、维护标书、大数据技术及手机app经典工作、学习培训标书、大数据技术和手机app类标书
作为招标机构编制、审定标书,审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为招标管理部门,监督部门在管理监督招标工作,其中最重要的任务也审查招标文件中是否存有歧视性条款。
人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内,选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
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