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施工组织设计及施工进度安排
40、工程概况是否准确描述。
41、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。
42、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。
43、总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。
44、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。
45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。
46、工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。
47、特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，沥青路面雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
48、“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。
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预算定额的作用
工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面：
（1）是编制预算和结算的依据；
（2）是编制单位估价表的依据；
（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础
（4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据
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财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。
蚌埠做工程预算咨询费用 造价管理 质量好 财务预算管理是财务人的工作内容之一，做好企业的财务预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，从而也能更好地促进企业的发展。那么，企业应该如何做好预算管理呢？
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预算定额要在适用的基础上才力求简明。由于预算定额与施工定额有着不同的作用，所以对简明适用的要求也是不同的，预算定额是在施工定额的基础上进行扩大和综合的。它要求有更加简明的特点，以适应简化预算编制工作和简化建设产品价格的计算程序的要求。当然，定额的简易性也应服务与它的适用性的要求。
改变部份项目的计量单位和采用系数办法，简化工程量计算工作。例如，墙身不用m3体积计算，而根据不同墙身厚度以m2计算；钢筋混凝土楼屋面也以m2计算等。一般而言，简化的方法所改变的是主体项目的计量单位，采用所综合附属项目中主要项目的计量单位。因此工程量计算规则不同于单位估价表。例：墙体工程定额项目说明砖墙综合内容：砌体、外墙内表面抹灰、窗内侧抹灰、内墙双面抹灰和刷803涂料。砖墙工程量按面积计算。内墙按净长计算。内墙高度：内墙位于屋架下者，算至屋架底，无屋架者算至天棚底再加120mm，现浇板算至板底面，平、坡屋面和有楼层者均算至板底面，有框架梁时算至梁底面，如同一墙长板厚不同时，按平均高度计算。如木檩条带椽子者算至椽子顶面，木屋面板算至屋面板底面。内墙中心线与矩形梁或肋梁中心线重叠，内墙高度不仅要扣板厚还要扣除梁高。例：一砖内墙-计量单位：10M2砖墙项目原按体积计算，现简化为按面积计算 10M2的砖墙体积为：10M2×0.24M=2.40M3M5混浆砌砖墙 1641.91 10M3 0.24 394.06 石灰浆底纸筋面491.57 100M2 0.20 98.31刷803涂料 146.54 100M2 0.20 29.31 基价(合计) 521.68设某工程为M5水泥砂浆砌一砖墙(查估价表基价为1667.64元/10M3)换算基价为： 521.68-394.06+0.24×1667.64 =527.85或：521.68+0.24×(.-.)=527.85
图算
当采用标准图集或通用图集的做法确定定额项目时，其包含的项目及其数量均按图集做法计算。这类项目的计量单位一般根据项目的形体特征而定，例如：水箱、水池、化粪池以座(只)表示，围墙以10m表示等。图算法是综合运用综合法、简化法的结果。
