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广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
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方便快捷微电24小时在线解答，一个项目一个团队对接管家全程服务\
六九标书制作团队一直专注为企业提供 标书制作、标书代写、标书咨询、指导投标、电子标书上传等服务，我公司已在服务类、采购类、工程类等标书代做方面形成了完整的技术体系。针对不同的项目设立项目专员，为您提供贴身的管家式服务，项目经理全程把控标书制作过程
服务质量控制体
A、对质量的控制有以下的程序来实施
1、主管、组长每日日常保洁、日常维护维修工作的检查；
2、主管、组长每日保洁及专项保洁工作检查；
3、经理每周工作检查；
4、客户抽查；
5、项目经理督查；
6、每月客户满意度调查；
7、一年四次、每季度一次公司对项目部各项检查质量评定报告汇总及综合评定；
8、每月有监管部门相关领导一起参加的客户月度联席会议；充分听取客户意见；接受建设性指导能力。
B、体系结构图
投标人为做好服务管理工作建立了完善的质量调控体系如下：
现场主管每日检查
现场主管每日对服务工作进行检查，并将检查的结果汇报公司并通报。
部门经理定期检查
部门经理每月定期将对工作进度、工作质量进行检查并对检查结果以总结后，每周汇报公司并通报客户。
公司高层负责人不定期的检查
为保证工作的质量，公司高层负责人不定期的对工作进行检查并将检查结果每月通报客户。
公司与客户联合检查
公司在为客户提供服务的过程中，公司将组织人员与客户的人员一道进行检查，并征对问题定期整改落实。
对质量的控制有以下的程序来实施：
1、主管、组长每日日常保洁、日常工程维维修工作的检查；
2、主管、组长每日专项保洁工作检查；
3、经理每周工作检查；
4、客户抽查；
5、项目经理督查；
6、每月满意度调查；
7、一年四次、每季度一次公司对项目部各项检查质量评定报告汇总及综合评定；
8、每月有监管部门相关领导一起参加的客户月度联席会议；充分听取客户意见；接受建设性指导能力
