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工程资料管理制度
为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供建设单位及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。
质量保证基础资料，由各班组负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各班组进行资料查验。
施工单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
5.2建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
5.3做好技术交底工作
施工图交底：明确工程的设计特点、施工做法．
施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。
分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。
新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。
技术交底必须填写技术交底单。技术交底单应归纳入工程档案内本公司保存备查。
技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。
5.4做好技术培训工作
所有员工均持证上岗。
所有员工进行图纸培训
所有员工进行技术交底培训
5.5认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行交接检查。
5.6从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.找出问题
B.分析原因
C.找出主要影响因素
D.拟定措施
E.认真执行措施
F.检查效果
G总结经验，纳入标准
H.处理遗留问题，转入下期循环
5.7根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。
