产品详情
广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
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1.1.1 服务方案
节造价管理团队的组成
为了有效地开展造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据本次服务的工作内容成立由多年工程造价咨询工作经验的人员组成的项目咨询工作组，以注册造价工程师、高级工程师为项目负责人和负责人的领导小组，充分发挥工程造价咨询公司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目负责人负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并储备足够的造价工程师从事本项目造价咨询工作。公司将根据有关规定与项目负责人签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。
为达到委托人的质量要求，人员的配备是关键。我司拟选派一名具有高级工程师职称造价工程师任项目负责人。
1.成立造价咨询服务项目项目部
为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责本项目造价咨询服务项目项目部的工作：
1.1项目负责人由公司总经理直接任命；
1.2项目负责人必须具备相应资格；
1.3各工程师由项目负责人提名，公司领导批准；
1.4项目部相关人员必须具有相应的技术岗位证书。
