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内部组织机构图及说明
在组织机构的设置时按照“三大原则”进行，分别为“维护统一指挥原则”、“保证责权一致原则”和“集权与分权相结合的原则”。
1、环境服务部：负责整个物业的清洁保洁工作，确保清洁服务符合国优标准，符合物业使用人的要求；负责物业的消杀和水景的管理工作。
2、工程维护部：负责春江华庭制订和实施房屋主体（含室外非机电设备设施）的维护、管理计划，确保房屋主体、广场等各非机电设备设施完好。负责物业内机电设施、智能花设施、消防设施等设备的日常运行、维护保养管理，确保各种设备的功能得到正常的发挥。实行24小时轮流值班，及时处理各类应急维修任务。
3、秩序维护部：负责浒山菜市的安全维护、车辆的进出管理、消防与智能化等安全管理工作。
4、应急服务组：项目现场安全日常管理，坚持预防与处置并重，常态与非常态相结合的原则，预防提高对各类危机的综合处置的能力．
1）、协助相关部门开展应急救援工作；
2）、完成上级及应急领导小组交办的其他应急工作；
（1）坚持“安全预防为主”的方针；
（2）熟悉牢记突发事件应急预案；
（3）听从指挥有序应对突发事件；
（4）在保证人身安全的前提下采取有效措施限度的降低损失
（5）一旦发生较严重的安全事故，立即启动应急预案，按照预备方案，各就各位，组织救援行动；协助人员调度．
5、综合行政组：主要负责文件处理、档案管理、人事劳资管理，仓库管理以及后勤保障；管理处办公用品、维修物料的采购等工作。
6、服务质量督察组：所有岗位人员服务质量的督察、考评工作，落实员工业绩考核制度。
1.2第二个系统:控制系统
项目经理保证对日常信息的有效管理，使管理服务活动的决策体现业主的需求，特建立了信息控制系统；为使我司有效地对各岗位上的人员的工作状态进行有效监控，确保其服务工作符合既定的要求，保证服务效率和质量，
