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广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
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对质量控制实施计划
1、经理每天的工作晨会，安排重要工作及检查要求。
2、经理组织的每周一次的员工会议及培训会议。
3、定期与不定期的检查，每月一次经理组织的工作总结会议。
4、主管、组长每日日常保洁、日常维护维修工作的检查；
5、主管、组长每日专项保洁工作检查；
6、经理每月与浒山菜市进行的联合工作检查；
7、客户的随机抽查；
8、项目经理督查与抽查；
9、每月对浒山菜市进行一次满意度调查；
10、一年四次、每季度一次公司品质部对项目现场各项服务质量的检查，评定报告汇总及综合评定报浒山菜市；
11、每月有相关部门相关领导一起参加的客户月度联席会议；充分听取客户意见；接受建设性指导能力。
环境消杀培训计划
1、每月要求专职人员对本项目服务的公共区域、化粪池周围、垃圾堆放处、暂存处进行一次彻底消杀工作；
2、每周对公共区域、厕所、垃圾车、垃圾桶进行一次消毒工作； 根据情况可进行增加次数的消毒工作；
3、消毒用高效低毒的消杀剂，按比例配制，用喷洒器进行适度的消毒处理，专职人员消毒时严格穿戴好防护用品，保护好个人安全；
4、每季度对工作按要求进行除“四害”工作，对除掉的“四害”及时进行清除填埋，作好清理工作，防止环境的再次污染。
5、操作完毕，一定按要求对手进行清洁与消毒，注意个人卫生与个人安全；为了保护个人的安全健康，公司每年对专职员工个人进行一次体检。
