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各岗位人员职责
2.1项目经理：
2.1.1项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2.1.2关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。
2.1.3严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入管理范畴，并由项目经理签署、检查。
2.1.4严格控制工程成本；负责督促相关人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
2.1.5执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
2.1.6协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。
2.1.7对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
2.1.8检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
2.1.9实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的责任人。
2.1.10保证施工项目按照规定和目标高速低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到限度的优化配置。
2.1.11制定项目部会议制度并实施。
2.1.12完成公司临时交办的工作。
2.2施工员：
2.2.1参与工程施工现场平面布置、规划，并按照经过审批核准的施工现场平面布置图进行施工现场中各种临建、围档、道路、防护等在规定时间内搭建完毕，在施工中保持施工现场布置与平面图相符。
2.2.2在施工中应确保安全生产，对安全员和各级检查提出的安全隐患及时整改，严禁出现任何安全事故，施工现场各项防护应跟上施工进度，做到及时、到位，并满足施工验收规范的要求。工程出现安全事故承担连带责任（按安全员罚款40%扣款）。
2.2.3为本工程现场文明直接责任人。各项设施按要求布置到位，道路畅通无积水，在日抽查、月检查中均达到标准。确保实现工程合同签定的现场文明目标。
2.2.4负责施工方案和安全技术交底等在施工过程中的落实。
