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本工程工程施工工期为120日历天，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。
组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，副经理1人，技术负责人1人，责任工程师3人，现场设计师，质检员3人，预算员、资料员、材料员、库管员各1人，安全员1人。
就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作：
：我们在行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因此，我们会很好的配合建设单位、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。
第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为建设单位实现一个具有时代特色的环境。
1.2.2 材料的订货数量大；工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；施工质量监控难度大。
针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与建设单位保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。
本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同建设单位一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到水平。
