产品详情
品牌：广州六九项目管理咨询有限公司
机构名称：广州六九项目管理咨询有限公司
服务内容：代做标书、代写标书、投标书制作
服务人群：商务
服务范围：大中小行业
服务电话：18978734417
地址：广州黄埔区
分类：咨询服务
招标地：广州
交付时间：3-5个工作日 特殊要求另行约定
接单区域：全国
是否签订保密协议：是
报告类型：(商务标、技术标)工程类服务类采购类采购类
报告格式：PDF版+WORD版
可售卖地：全国
广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
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节地管理制度
6.1 建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。
6.2施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。
7、节水管理制度
7.1 建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。
7.2 施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。
7.3 施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。
7.4 施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。
8、节材管理制度
8.1优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。
8.2根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。
8.3对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。
8.4依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。
8.5施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。
